Dot.lumen, startup românesc fondat de Cornel Amariei și dezvoltator de ochelari inteligenți pentru nevăzători, a testat primele dispozitive pe peste 300 de persoane. Compania deține un statut unic în regiune, fiind prima din România care are Uniunea Europeană ca acționar, conform declarațiilor fondatorului.
Cornel Amariei și-a exprimat nedumerirea privind declinul spiritului antreprenorial din Europa, comparându-l cu dinamica din SUA.
Perspectivele globale ale companiei au fost consolidate prin participarea la programul European Innovation Council (EIC), destinat conectării startup-urilor europene cu investitori din Silicon Valley.
Observațiile lui Amariei au fost formulate în urma unei săptămâni petrecute în Silicon Valley.
Pe platforma LinkedIn, fondatorul a scris: „O săptămână în Silicon Valley și este clar de ce Europa este atât de departe în urmă. Aveți nevoie de tenacitate și de cultura muncii 996 înapoi în Europa și în România. Mulțumesc Programului EIC pentru Expansiunea Globală a Afacerilor, care mi-a permis să văd cum se joacă jocul la cel mai înalt nivel. Este momentul să ne îmbunătățim game-ul.”
Jurnalismul intern a solicitat clarificări privind mesajul transmis.
Cornel Amariei a explicat că simte o pierdere a ambiției, a capacității de a visa și, cel mai important, a dorinței de a munci intens pentru cauze în care crede. Avertizează că promovarea ideii că succesul nu necesită efort ne face necompetitivi.
Textul face referire și la Vest Ventures, care a anunțat selecția celor 14 startup-uri în a doua cohortă a acceleratorului său.
Fondatorul defendează ideea creării unui mediu care să celebureze și să încurajeze dedicarea extremă, comparabilă cu cea a medicilor sau a sportivilor de performanță, și nu să le tai „aripile” antreprenorilor ambițioși.
Postarea s-a încheiat cu un mesaj de optimist: „Este momentul să ne îmbunătățim game-ul”. Amariei afirmă că crede în Europa și dorește să construiască un mediu local în care antreprenorii cu ambiții mari să nu fie obligați să emigreze.
În concluzie, fondatorul dot.lumen a reiterat: „Cred cu tărie că nu există substitut pentru muncă”.
Interviul abordează viziunea lui Cornel Amariei asupra echilibrului dintre muncă și viață.
Discuția urmărește să investigheze mesajul dincolo de simpla postare de pe rețeaua de socializare.
Mențiune despre Neconferința UMANI, prima ediție a evenimentului dedicat persoanelor care „schimbă lumea”.
Întrebarea privind cea mai mare impresie lăsată de fondatorii din Silicon Valley a fost precedată de solicitarea unui exemplu concret.
Dorin de decade, Cornel Amariei vizitează Silicon Valley, o cultură în care se regăsește.
El observă că, în Europa, calitatea vieții și serviciile sociale sunt superioare, însă la construcția unor proiecte majore se întâlnesc limite mai repede. În Silicon Valley, sentimentul este unul de deschidere spre progres nelimitat.
Un fondator de venture capital i-ar fi declarat: „Nu investim în companii; investim în vise”. Această disponibilitate de a susține un vis mare, cu toate riscurile, este un element care lipsește ecosistemului european la scară largă.
S-a ridicat întrebarea dacă vizita în Silicon Valley printr-un program EIC nu este doar un miraj superficial, „newlywed vibes”, fără a surprinde profunzimea.
Amariei respinge această interpretare, reafirmând că vizitează regiunea de zece ani și că săptămâna respectivă doar a reconfirmat niște realități cunoscute, nu le-a descoperit.
Legătura sa cu munca este constantă din copilărie.
De la vârsta de 12 ani, își structura ziua cu 5 ore navetă, 6-7 ore școală și 2 ore sport, totalizând aproximativ 13-14 ore de activitate zilnică.
Astăzi, lucrează 6 zile pe săptămână, un program pe care îl susține pentru că este înconjurat de hobby-urile sale și de oamenii cărora îi place să li se alăture.
Regimul său de muncă nu s-a schimbat în tranzitia de la angajat la CEO.
Întrebarea a vizat ponderea muncii în agenda sa zilnică.
Activitatea începe la aproximativ o oră după trezire, timp alocat sportului și hidratării, și se continuă până la culcare.
Pauzele permit studiu sau muzică, dar gândurile revin frecvent la muncă.
Subiectul epuizării profesionale a fost abordat direct.
Pentru Amariei, motivația contează mai mult decât volumul orelor. Munca într-o cauză în care nu crede consumă resurse mult mai rapid.
Sensul și plăcerea de a construi sunt cruciale, însă nu anulează riscul epuizării; ritmul său personal este acceptat așa cum este.
Modelul chinezesc 996, care elimină viața personală, este analizat din perspectiva sănătății unui astfel de curent.
Marele impact uman este alimentat de eforturi intense. Deși nu toată lumea trebuie să schimbe lumea, mediul trebuie să îi încurajeze pe cei care aspiră la astfel realizări, nu să îi marginalizeze.
Abordarea sa este una personală, demonstrând că oamenii obișnuiți pot realiza lucruri extraordinare în contextul potrivit.
Cultura organizațională de la dot.lumen este bazată pe curiozitate și perseverență.
Curiozitatea este vitală deoarece nu există un manual de proceduri pentru ceea ce construiesc. Perseverența este necesară pentru că multe idei vor eșua înainte de succes.
Overtime-ul a fost rar în ultimii cinci ani. Regimul propriu al lui Amariei nu este impus echipei.
În situații de oboseală extremă, angajații sunt încurajați să oprească și să revină a doua zi sau luni. Flexibilitatea este reciprocă.
Echipa numără 60 de oameni. Unii beneficiază de planuri de opțiuni pe acțiuni (stock option). Compania atrage candidaturi competente și ambițioase.
Volumul de recrutare ajunge la aproximativ 1.000 de candidaturi lunar.
Misiunea companiei, care „mută munții”, își propune să permită dezvoltarea personală și profesională a angajaților fără a fi nevoie de emigrare.
Un comentariu critic din partea lui James Robb a solicitat o replică privind responsabilitatea leaderilor.
Robb susținea că leaderii care vorbesc despre „hustle” rar promovează persoane nepregătite să sacrifice echilibrul vieții, stabilind un standard implicit imposibil.
Amariei răspunde că de la colegi cere curiozitate și perseverență, nu prezență fizică la birou condiționată de el. Alegerea sa personală nu este etalon pentru promovare.
Perspectiva reală asupra culturii o are echipa, cu promisiunea unui revizuirii cu părerile membrilor săi în viitor.
Contextul citatului lui James Robb, care subliniază discrepanța dintre discursul anti-hustle și presiunea implicită a leaderilor.
Replica lui Cornel Amariei la adresa criticilor legate de statutul public.
Detalii finale despre așteptările echipei și natura culturală a companiei.