Bobby Powers, un profesionist în resurse umane, a dezvăluit recent o experiență șocantă: a fost concediat doar câteva zile după ce a supravegheat propriile concedieri la aceeași companie. Într-un interviu acordat Business Insider, el a explicat detaliile acestei situații paradoxale, în care rolul său s-a inversat brusc.
Powers a relatat conversația pe care a avut-o cu superiorul său înainte de primele concedieri: „Trebuie să facem concedieri în masă, iar tu și cu mine suntem cei care o vom gestiona”. El a subliniat că echipa a încercat să „păstreze umanitatea” în proces, punându-și întrebarea: „Cum am dori noi să ni se întâmple? Cum am văzut și am auzit că se face prost la alte companii?”. Identificarea profilurilor care trebuiau menținute a descris-o ca fiind „copleșitoare”, iar apelurile de informare a salariaților l-au definit drept unele dintre „cele mai grele conversații” din cariera sa.
După finalizarea primei runde de restructurări, Powers a primit o promovare și un salariu mai mare. Cu toate acestea, luna următoare, în timp ce participa la o conferință de învățare și dezvoltare profesională în Las Vegas, a primit un apel de la același manager. „Facem alte concedieri, iar în loc să avem aceste conversații cu alți oameni, cred că noi suntem următorii”, i-a spus șeful său.
Dimineața respectivă, Powers a descoperit că accesul la e-mail îi fusese suspendat („scoasa din priză”), neputând transmite mesaje de adio colegilor. Experiența de a trăi evenimentul din ambele perspective i-a oferit o empatie crescută față de ceea ce trec salariații și față de judecata socială pe care o generează. Acum, când vede anunțuri de concedieri pe internet, „nu mai trag concluzii la fel de grăbite ca înainte”, a concluzionat specialistul.